La lutte contre la pauvreté par la promotion de la petite entreprise
La mise à la disposition des ouvrages et des banques de données se fait aussi efficacement que possible. La médiation en diffère de deux manières :
Il s'agit donc du traitement à profondeur de la documentation et de l'information disponible par les collaborateurs, qui y associent leur savoir-faire et leurs expériences de terrain. Ils sont ainsi en mesure de donner des conseils pertinents, basés sur la pratique et directement applicables par le correspondent.
A notre propre initiative, nous produisons des produits pour la médiation de l'information. Ces produits trouvent leur place sur notre site. Il s'agit notamment de
Avec des questions encore plus spécifiques, on peut s'adresser aux collaborateurs
d'ATOL, entrer en correspondance ou prendre rendez-vous.
Nous avons acquis dans le passé une expertise reconnue dans différents domaines. Mis ensemble avec les thèmes de recherche et de consultation actuels, nous arrivons à la liste suivante de sujets pour la médiation de l'information.
Il y a beaucoup à dire sur le travail des organisations d'aide au développement, mais il faut constater qu'au cours des décennies elles ont beaucoup appris. Les ONG ont accumulé un capital de connaissances sur ce qui est efficace en matière de lutte contre la pauvreté dans les pays en voie de développement. Il en va alors de la sécurité alimentaire, du développement de la société, du développement de la petite entreprise et des micro-crédits, des soins de santé, de l'aide d'urgence...
Il n'est cependant pas évident d'avoir toujours la connaissance appropriée au bon moment au bon endroit même si elle est en principe disponible. Qu'il faille toujours réinventer la roue est un phénomène bien connu (et pas seulement des ONG). Qui n' a jamais entendu parler d'une enquête ou d'un projet pilote en cours, alors que le résultat en était déjà connu d'avance par d'autres à part les enquêteurs.
Parce que les ONG veulent réaliser un travail toujours plus efficace et que la pression sur les moyens (financiers et humains) se fait de plus en plus grande , la Gestion des connaissances a fait son entrée dans le monde de la coopération au développement.
D'après la définition de Weggeman, nous pouvons décrire la Gestion des connaissances comme suit :
Installer et guider les processus d'apprentissage à l'intérieur de l'organisation de telle manière que les collaborateurs créent en permanence de la connaissance et que celle-ci puisse s'appliquer là où elle est utile et nécessaire. Ce qui doit conduire à une augmentation du rendement et à la grande satisfaction des collaborateurs.
Le capital des connaissances d'une organisation s'organise en trois différents domaines. Les rapports réciproques entre ces domaines et les stratégies et instruments y afférents diffèrent d'organisation à organisation.
Qu'entendons-nous par 'genre' ? Et quel peut être à ce propos le rôle d'ATOL ?
L' analyse des particularités, des différences et des inégalités entre les hommes et les femmes
L'accent est mis sur le changement
Empowerment ou mandater est le point de départ
Cela veut dire : accroître les possibilités de choix et les chances des femmes afin qu'elles puissent, en tant qu'individu et en tant que groupe, donner un meilleur sens à la vie et à la société. Avec cela, nous ne devons pas perdre de vue la synergie entre les hommes et les femmes.
Le genre n'est qu'un élément de la diversité
D'autres aspects sont également importants : âge, religion, classe sociale, handicap, ethnie. Nous ne les oublions pas. Cependant, nous continuons de dire 'genre et diversité'. La situation des femmes mérite encore toujours une attention spéciale.
ATOL développe des concepts, une approche, des instruments, de bonnes pratiques, des références et une documentation - en bref de la connaissance - pour une manière appropriée d'aborder le genre, dans :
Si nous voulons que les actions contribuent vraiment à une plus grande égalité des genres, alors nous avons besoin d'une approche concrète au cours des différentes étapes du cycle de projet :
Chacune de ces étapes exige des stratégies spécifiques pour arriver à des résultats. Et des personnes et des moyens.
L'intérêt accordé au genre ne peut pas se limiter aux programmes et aux projets. Les ONG qui prennent leur travail sur le genre au sérieux devront également au cour de leur organisation, donner forme à l'égalité des genres/sexes. Tous les niveaux entrent en considération :
Dans le passé, ATOL a souvent été mise à contribution pour la création d'activités économiques à petite échelle. Surtout en Afrique. Nous voulons continuer d'offrir et de développer cette connaissance. Pour ainsi arriver à une approche spécifique du genre qui est l'entreprise féminine. Les femmes jouent en fin de compte un rôle irremplaçable dans la lutte contre la pauvreté.
L’enjeu du renforcement des organisations est de bien gérer leur changement. Le résultat attendu est que les organisations deviennent plus pertinentes, plus performantes et plus durables.
Ce changement est nécessaire.
Les éléments externes et internes qui influencent le changement sont complexes. Personne ne pourra prédire quelle évolution effective connaîtra une organisation. Des stratégies sont mises en œuvre. Des dynamiques enclenchées. Mais elles ne se prêtent pas à l’approche stricte du cadre logique.
Par contre, gérer le changement organisationnel implique bien la maîtrise de l’apprentissage organisationnel. C’est la raison pour laquelle ATOL a développé une approche appropriée pour l’accompagnement de ces dynamiques endogènes au sein d’organisations de base : L’AUto Renforcement Accompagné : L’AURA™.
ATOL ce concentre sur les services suivants :
Un site portail vous permet d’accéder facilement aux connaissances que nous avons et développons dans ce domaine.
ATOL s’engage dans la lutte contre la pauvreté par la promotion de la petite entreprise, l’artisanat et du secteur informel.
Nous optons pour trois modes d’intervention :
Dans toutes les filières industrielles existent des créneaux qui offrent des opportunités pour la mise en place d'entreprises artisanales ou coopératives. Mais ils ne sont pas faciles à identifier.
Il est donc d'une importance capitale de bien savoir les analyser. Ceci permettra de formuler des plans d'entreprise et d’atteindre la viabilité financière, technologique et organisationnelle endéans une période et à un coût raisonnable.
ATOL offre un appui à ces analyses. Quelles sont les opportunités d’appuyer les ONGD actives dans l'économie sociale (le cas du Cameroun, pdf, 278 Ko)?
L'encadrement peut se situer dans le domaine de l'approvisionnement d'intrants et facteurs de production, la production ou transformation des biens et services et la commercialisation. Sa durabilité institutionnelle requiert le contrôle par une structure de type ‘entreprise solidaire’.
Il est nécessaire de restructurer le secteur artisanal et informel, que l’on veut appuyer. Il doit se transformer en une organisation professionnelle. Cette structure pourra mieux défendre les intérêts des membres et leur offrir certains services d'appui-conseil.
Les petites entreprises n'ont pas la capacité de le faire elles-mêmes. D’où l’importance des organisations professionnelles. Elles peuvent recevoir plusieurs mandats, par exemple le plaidoyer, les appuis-conseils individuels aux entrepreneurs membres et la recherche technologique et des marchés d'écoulement.
Comment faire un choix stratégique, quelle structuration est la plus adaptée et quelles ressources humaines cela implique-t-il de mettre en place?
Vu notre passé de centre de technologie appropriée, ATOL offre toujours des services dans le domaine du transfert et développement technologique: savonnerie, textile, apiculture, etc.