Zowel op het niveau van de organisatie als op project- of programmaniveau kan een consultancyopdracht op vier manieren worden ingevuld. Ze omvat onder meer:

1. het scheppen van een gemeenschappelijke taal rond de begrippen en concepten zodat de uitdagingen voor de organisatie duidelijk(er) worden; en/of
2. het integreren of mainstreamen van een bepaald beleid en/of (een) bepaalde visie, strategieën, attitudes, … ten aanzien van één van de vijf speerpunten in de organisatie; en/of
3. het vertalen van beleid, visie, strategieën, et cetera naar interventies, takenpakken en projecten, en dus naar de doelgroep. Wat wordt de nieuwe aanpak? Welke middelen gaan we hiervoor gebruiken? Et cetera; en/of
4. het uitwerken van mechanismen om blijvend te leren op het gebied van de vijf speerpunten van ATOL door het uitwerken en opzetten van aangepaste monitorings- en evaluatiepraktijken en door kapitalisatie van de verworven kennis.

De termijn van een consultancyopdracht is variabel. Korte, eenmalige consultancyopdrachten bieden ATOL de mogelijkheid om in een korte tijdspanne een waardevolle bijdrage te leveren aan de houding en werking van de organisatie rond één van de vijf werkdomeinen van ATOL. Een korte interventie is vaak voldoende aangezien organisaties in staat zijn om zelf de resultaten van de interventie te integreren in de organisatie. Bovendien is consultancy duur. De financiële situatie van een organisatie laat niet altijd toe om verbintenissen op langere termijn aan te gaan. ATOL geeft echter de voorkeur aan langere consultancyopdrachten. Deze bieden ATOL de mogelijkheid om binnen de organisaties stap voor stap leerprocessen in te leiden of te begeleiden zodat de impact van de dienstverlening duurzamer is. Daarnaast brengt een langere dienstverlening ook interne en externe uitwisselingen op gang die een bron kunnen zijn voor het verwerven en ontwikkelen van nieuwe kennis. Deze kennis kan vervolgens vertaald worden in de organisatie.