Bij het uitvoeren van een genderconsultancy vertrekt ATOL steeds van de eigen ervaringen van de deelnemers en deelneemsters. Iedereen is namelijk man of vrouw en kan dus eigen voorbeelden aanhalen van de rollen en verantwoordelijkheden die hij/ zij krijgt toegekend. Bovendien gaat ook elke organisatie op een specifieke manier om met (het verschil tussen) mannen en vrouwen. De eigen ervaringen van mannen, vrouwen en organisaties laten toe om problemen en goede praktijken te identificeren en valoriseren. Deze identificatie/valorisatie kan op haar beurt gebruikt worden als vertrekpunt voor de begeleiding van organisaties of groepen. De analyse van goede ervaringen op zich kan zelfs reeds een hulpmiddel zijn om problemen aan te pakken.

Het identificeren en valoriseren van problemen en goede praktijken volstaan uiteraard niet om te komen tot een succesvolle genderaanpak. Een stevig draagvlak is noodzakelijk om succesvol te kunnen werken aan een moeilijk thema als gender. Daarom vindt ATOL het belangrijk om de motivatie van de deelnemers en organisatie duidelijk te stellen. Daarnaast mogen ook de nodige methodes en instrumenten niet ontbreken. Zij zijn onontbeerlijk voor het bieden van ondersteuning en om de verscheidene theorieën rond gender om te zetten in de praktijk. Een must dus bij het concreet maken van de genderaanpak.

De duidelijk omschreven motivatie, de analyse en valorisatie van de goede praktijken en problemen en de verschillende methodes en instrumenten vormen de basis voor een actieplan. Daarin engageren de deelne(e)m(st)ers zich om te werken aan gender en vinden ze een omschrijving van de geplande veranderingen terug. Dit stappenplan moet er ook voor zorgen dat de geplande veranderingen binnen een dienst, een afdeling of de organisatie duidelijk zijn voor iedereen. Last but not least is het ook belangrijk dat een verantwoordelijke persoon of groep het proces rond gender mee opvolgt en – indien nodig – kan bijsturen.