Elke consultancyopdracht die ATOL uitvoert, heeft als uiteindelijke doel “empowerment” of “het duurzaam versterken van de klant”. Dit doel wordt tijdens elke consultancyopdracht bereikt dankzij onder meer de participatieve methode die ATOL gebruikt voor het uitvoeren van haar consultancies: de organisatie die de consultancyopdracht aanvraagt, houdt zelf het heft in handen en werkt zelf actief mee. Hierdoor worden die capaciteiten versterkt die de klant nodig heeft om het metaproces in goede banen te leiden. Deze capaciteiten zijn onmisbaar voor een gezonde en duurzame groei van de organisatie in het geheel.

Een consultancyopdracht kan ook louter empowerment of de versterking van de organisatie en elkeen van haar leden als thema hebben. Het doel van de opdracht is dan om van empowerment een permanent proces te maken. Om dit doel te bereiken, is het noodzakelijk dat de organisatie en haar leden zich een aantal vaardigheden eigen maken. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

• het interventievermogen verbeteren. Dit houdt in dat de organisatie bij de uitvoering van een project of programma zicht moet krijgen op de technische kennis en kunde van de begunstigden van het project/programma en beter moet kunnen inschatten wie van de begunstigden welke taak op zich zal nemen. Vervolgens moet de organisatie de begunstigden kunnen mobiliseren zodat ze de verantwoordelijkheid over hun taak nemen tijdens de uitvoering van het project (“actievoeren”);
• de gebruikte aanpak aanpassen aan de veranderende context en lessen trekken uit successen en falen. Het verbeteren van acties die worden uitgevoerd, zoals omschreven in bovenstaand voorbeeld, volstaat dus niet (“reflecteren”);
• zorgen voor meer inkomen voor de doelgroep of begunstigden, zonder de blijvende samenhang en solidariteit binnen die doelgroep uit het oog te verliezen (“groepsidentificatie”);
• et cetera.

De verbeterde kennis in de organisatie, die gekapitaliseerd of weerspiegeld wordt in de nieuwe vaardigheden van de leden van de organisatie, moet leiden tot een groter zelfvertrouwen en meer ambitie van (de leden van) de organisatie, tot meer invloed op de praktijk en het beleid van andere actoren en tot een groter financieel vermogen van (de leden van) de organisatie.

Meer informatie over de wijze waarop ATOL empowerment invult, de vaardigheden die nodig zijn om tot empowerment te komen en de expertise van ATOL over het thema, vindt u op de thematische pagina Empowerment.