Consultancy: Empowerment
Tijdens een consultancyopdracht rond empowerment verzorgt ATOL een opleiding over empowerment en de bijhorende aanpak AURA. De opleiding richt zich op lokale begeleiders of animatoren. Zij staan, na afloop van de consultancyopdracht, op hun beurt in voor het begeleiden van de processen van empowerment in basisorganisaties in het Zuiden. ATOL begeleidt dus niet zelf basisorganisaties tijdens hun proces van empowerment. Ze komt evenmin rechtstreeks tussen aan de basis.
Tijdens de opleiding over empowerment en de AURA-aanpak raken de lokale facilitatoren vertrouwd met de principes, concepten, verwachte houdingen, instellingen, ... van empowerment en krijgen ze de kans om ervaring op te doen met basisorganisaties. De concrete invulling van het proces van empowerment verschilt van plaats tot plaats ten gevolge van de verschillen in taal en gewoontes, geschiedenis, manier van communiceren en overleg, ... De lokale facilitatoren moeten het aangeleerde proces dan ook toe-eigenen, aanpassen aan de eigen context en op een (aan)gepaste manier overbrengen aan de basisorganisaties. Ook hierbij kan en wil ATOL helpen.
|
Consultancy empowerment: Wat? Elke consultancyopdracht die ATOL uitvoert, heeft als uiteindelijke doel “empowerment” of “het duurzaam versterken van de klant”. Dit doel wordt tijdens elke consultancyopdracht bereikt dankzij onder meer de participatieve methode die ATOL gebruikt voor het uitvoeren van haar consultancies: de organisatie die de consultancyopdracht aanvraagt, houdt zelf het heft in handen en werkt zelf actief mee. Hierdoor worden die capaciteiten versterkt die de klant nodig heeft om het metaproces in goede banen te leiden. Lees meer |
|
Consultancy empowerment: Meerwaarde Tijdens het uitvoeren van een consultancyopdracht rond empowerment legt ATOL de nadruk op het begeleiden van de sociale dynamieken in de organisatie met behulp van haar AURA-aanpak. Dit moet ertoe leiden dat de organisatie haar groei beter beheert, enerzijds door - indien nodig - in te spelen op de steeds veranderende context en anderzijds door op een meer aangepaste manier om te gaan met het wisselend intellectueel kapitaal in de organisatie. De formele en administratieve aspecten die een rol spelen in de organisatie komen tijdens een consultancyopdracht niet aan bod. Lees meer |
|
Consultancy empowerment: Aanpak De tussenkomst van ATOL is steeds klantgericht. Dit wil zeggen dat ATOL steeds vertrekt van het (h)erkennen en waarderen van wat al bestaat. Vervolgens wordt er gewerkt aan de prioriteiten zoals aangegeven door de klant. ATOL komt op drie manieren tussen: via begeleiding, via vorming en via het formuleren en evalueren van programma’s. Lees meer |
|
Consultancy empowerment: Referenties ATOL voerde reeds enkele consultancyopdrachten uit voor derden die empowerment als belangrijke insteek hebben. Hieronder vindt u alvast een overzicht van de meest relevante opdrachten. Ten gevolge van de cultuur van openheid die in de sector groeit, plaatsen steeds meer opdrachtgevers de verslagen of syntheserapporten van deze opdrachten online. Indien mogelijk, wordt een verwijzing naar het verslag in de oorspronkelijke taal toegevoegd. Lees meer |

