Consultancy

ATOL voert consultancyopdrachten uit die in overeenstemming zijn met haar missie en binnen het kader van één of meerdere van haar vijf speerpunten vallen: empowerment, informatie voor ontwikkeling, kennisbeheer voor een lerende organisatie, gender en/ of armoedebestrijding via het uitbouwen van een sociale economie. ATOL komt daarbij niet rechtstreeks tussen aan de basis maar doet aan tweedelijnsondersteuning. Dankzij deze consultancyopdrachten is een vruchtbare uitwisseling met het gesubsidieerde programma mogelijk.
ATOL en consultancy Als dienstverlenende organisatie verleent ATOL, naast algemene en vrije toegang tot de resultaten van de gesubsidieerde actieonderzoeken, tegen betaling adviezen aan geïnteresseerden binnen en buiten de ontwikkelingssamenwerking. Binnen- en buitenlandse organisaties of verenigingen die ATOL's expertise willen gebruiken om tegemoet te komen aan hun specifieke noden, kunnen een beroep doen op onze... Lees meer
Consultancy: Werkwijze Zowel op het niveau van de organisatie als op project- of programmaniveau kan een consultancyopdracht op vier manieren worden ingevuld. Ze omvat onder meer: Lees meer
Consultancy: Empowerment Tijdens een consultancyopdracht rond empowerment verzorgt ATOL een opleiding over empowerment en de bijhorende aanpak AURA. De opleiding richt zich op lokale begeleiders of animatoren. Zij staan, na afloop van de consultancyopdracht, op hun beurt in voor het begeleiden van de processen van empowerment in basisorganisaties in het Zuiden. ATOL begeleidt dus niet zelf basisorganisaties tijdens hun... Lees meer
Consultancy: Gender Een consultancyopdracht op het gebied van gender richt zich op het mainstreamen van aandacht voor gender in een organisatie. De bedoeling is dat elke dienst en medewerker het genderbeleid kent en toepast en oog heeft voor de gevolgen ervan. Daarnaast is het belangrijk dat aandacht voor gender ook aan bod komt in de projecten en programma's van een organisatie. Consultancy op dit niveau... Lees meer
Consultancy: Lerende organisatie De consulent gaat samen met de organisatie na welke kennis aanwezig is en welke nieuwe kennis nodig is. Zowel meer aandacht voor en een beter beheer van de aanwezige kennis als het ontwikkelen van nieuwe kennis is namelijk nodig om als organisatie het hoofd te kunnen bieden aan de context die permanent verandert en de uitdagingen die dit met zich meebrengt. Kennis ontstaat als mensen en... Lees meer
Consultancy: Sociale economie Binnen het kader van sociale economie heeft een consulent een dubbele taak. Enerzijds moet hij/zij organisaties begeleiden in de rechtstreekse steun die ze geven aan initiatieven van sociale economie. Anderzijds moet de consulent deze organisaties ook begeleiden in de wijze waarop ze omgevingsfactoren zoals de lokale politiek, gewoontes, concurrenten, … kunnen beïnvloeden zodat deze factoren een... Lees meer
Consultancy: informatie voor ontwikkeling Een eerste werkpunt voor organisaties die hun intellectueel kapitaal bewust willen ontwikkelen, is het beheer van de informatiestromen binnen de organisatie en tussen de organisatie en de omgeving. Al de informatie over kennis, zowel neergeschreven in documenten als aanwezig in medewerkers, die de organisatie bezit, moet namelijk gemakkelijk terug te vinden zijn. De informatie moet dus vlug... Lees meer

Feedback Form