Empowerment: Méthodologies
Dans le but de renforcer les individus et/ou groupements pour qu’ils puissent exercer un plus grand contrôle sur leurs actions, ATOL a développé l’approche AURA. AURA signifie Auto-Renforcement Accompagné. Avec cette dénomination, ATOL veut établir que l’empowerment est un processus provenant de l’individu ou du groupe-même. Le soutien d’une tierce personne ou d’une organisation externe représente une plus-value. Le renforcement ou l'empowerment doit venir de l’individu même, mais les moyens sont procurés par d’autres.Pour la mise en pratique d’AURA, ATOL est parti de la théorie de l’apprentissage social. Cette théorie suppose que des groupes et des individus dans les groupes n’acquièrent des connaissances que s’ils développent les quatre compétences suivantes:
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l'action ou la capacité de mener à bien des projets;
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la réflexion ou la capacité d’un individu ou d’un groupe de tirer des leçons de ses succès ou ses échecs;
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la communication ou la capacité d’entrer en dialogue avec d’autres parties;
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la négociation et la collaboration/coopération.
ATOL a complété ces quatre compétences avec une cinquième:
5. l’appartenance au groupe ou l’identification à un groupe
Chacune de ces aptitudes demande un nombre de compétences qui permettent à un groupe et/ou un individu dans un groupe de se développer et de continuer à se renforcer. De ce fait, ils disposeront de plus d’autorité et leur “avoir”, “pouvoir”, “savoir/savoir-faire” et “vouloir”, à savoir les quatre domaines sur la base desquels l’empowerment est mesuré, augmentera.
Concrètement, la méthodologie de l’AURA consiste en 4 phases. Pendant la première phase ou temps d’introduction, les participants et leur accompagnateur font connaissance avec la méthodologie AURA, découvrent quelles sont les attentes du groupe et quels sont les défis et les risques. Ensemble, ils décideront s’ils veulent démarrer ce processus. Dans une deuxième phase, AURA aide le groupe à devenir plus conscient des 5 compétences à développer ainsi que l’approche à suivre. Pendant la troisième phase, tout le processus est redéfini. Ainsi, le groupe connaîtra sa position actuelle en matière d’empowerment, quels défauts subsistent, quels points sont encore à améliorer et comment les améliorer. Durant la quatrième phase ou la phase finale, le processus est évalué dans sa totalité. La méthodologie est-elle assez claire? Qu’est-ce qui a bien ou mal marché? Où doit-on apporter des changements?, et cetera.
Vous trouverez plus d’ informations détaillées sur l’ Empowerment et l’application concrète de la méthodologie AURA, ses concepts, ses méthodes et ses outils, dans le menu « Documents ATOL ».


